Para gerentes, ingenieros y directores de obra
El problema de la construcción no suele ser técnico, es de gestión.
Un manual práctico y completo que cubre el ciclo total de dirección de proyectos — desde la planificación y gestión de riesgos hasta el cierre — con metodologías PMBOK, EVM, Last Planner y BIM aplicadas a la realidad de la obra.
PMBOK - EVM - Valor Ganado
*Manual completo + Sesión de implementación de 30 min con la autora — sujeto a disponibilidad de agenda.
PRECIO: $ 34.95
Descarga inmediata PDF completo + Formatos y plantillas aplicables en campo . 73 páginas
El Problema
Lo que pasa cuando la gestión se improvisa en obra
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Presión constante por plazos que nadie anticipó — porque no existe un cronograma base real ni una ruta crítica definida.
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Desviaciones financieras que aparecen tarde, cuando el presupuesto ya está comprometido y no hay margen de corrección.
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Gestión reactiva en lugar de preventiva — se resuelven problemas en lugar de anticiparlos con análisis de riesgos.
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Reportes que informan pero no anticipan — sin indicadores como EVM, el proyecto avanza sin visibilidad real del desempeño.
El Gerente de Proyecto no necesita más experiencia improvisada — necesita estructura, método y un sistema de gestión integrado que funcione desde el primer día de obra.
¿Para quien es?
Para quienes lideran proyectos de construcción con responsabilidad real
Project Manager
Necesitas controlar el ciclo completo — planificación, presupuesto, equipos, riesgos y cierre — con metodología clara y herramientas que funcionen en campo.
Ingenieros | Arquitectos de obra
Quieres gestionar con criterio técnico y documental, asegurar calidad en cada fase y coordinar equipos sin perder el control del cronograma.
Director / CEO
Necesitas que tus gerentes tomen decisiones con datos, gestionen cambios bajo control formal y entreguen proyectos dentro del presupuesto y el plazo.
Si en tus proyectos la gestión genera más problemas que soluciones, este manual es para ti.
¿Qué Incluye?
Un sistema de gestión completo en un solo recurso
Sección 1 — Responsabilidades del Gerente
Planificación del proyecto, gestión de presupuesto con EVM, coordinación de equipos, cumplimiento normativo, gestión de riesgos, seguimiento y control, y entrega y cierre. Con ejemplos reales y metodología PMBOK aplicada.
Anexos — Formatos y plantillas reales
Matriz de stakeholders · Checklist Plan de Dirección · Plan de Comunicaciones · Matriz RACI · Evaluación de equipo · Matriz de riesgos con KRIs · Formato de inspección general y por actividad · Punch List · Lecciones aprendidas · Acta de entrega.
Sección 2 — Procedimientos clave
Paso a paso para inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre del proyecto. Incluye Gantt, Matriz RACI, Last Planner, Fast Tracking, Crashing, Curva S y análisis de Valor Ganado con casos concretos.
Herramienta incluida — Cuadro de Criterios de Selección
Tabla de referencia para evaluar y seleccionar proveedores y contratistas según precio, capacidad técnica, nivel de riesgo, garantía, procesos de venta, capacidad financiera y disponibilidad. Lista para adaptar a cualquier proyecto.
Todo lo que un Gerente de Proyectos necesita para gestionar con método — desde el acta de inicio hasta el acta de entrega final.
CONTENIDO
De la planificación al cierre — sin ningún paso sin cubrir
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01
Planificación del proyectoAlcance SMART, EDT, Plan de Dirección del Proyecto (PDP), gestión de stakeholders y cronograma base.
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02
Gestión del presupuestoEstimación de costos, análisis paramétrico, contingencias y control financiero con EVM — CPI y SPI aplicados a obra real.
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03
Coordinación de equiposSupervisión de disciplinas, Matriz RACI, reuniones de control, coordinación BIM y canales de comunicación formales.
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04
Cumplimiento normativoRegulaciones aplicables por país, permisos, normas estructurales, MITRADEL y gestión legal del proyecto.
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05
Gestión de riesgos, Matriz de probabilidad e impacto, estrategias de respuesta, planes de contingencia y KRIs para monitoreo continuo.
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06
Seguimiento y controlCurva S, EVM, Análisis de Monte Carlo, control de calidad con ITP, auditorías y acciones correctivas oportunas.
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07
Ejecución — Lean y BIMLast Planner System, Fast Tracking, Crashing, Lean Construction, prefabricación y coordinación BIM 360.
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08
Entrega y cierre del proyectoInspección final, Punch List, Acta de aceptación, informe de cierre, lecciones aprendidas y archivo documental.
Anexos completos — formatos listos para usar desde el primer día
Matriz de Stakeholders · Checklist PDP · Plan de Comunicaciones · Calendario de reuniones · Formato de Minuta · Evaluación de equipo · Matriz de riesgos + KRI · EDT con actividades · Cuadros de control de cronograma y recursos · Inspección general y por actividad · Control de etapas · Punch List · Lecciones aprendidas · Acta de entrega.
Herramienta incluida
Criterios de evaluación de proveedores y contratistas
Una de las causas más frecuentes de sobrecostos en obra es contratar al proveedor equivocado. Esta tabla de referencia — incluida en el manual — te permite evaluar a cada contratista o proveedor bajo criterios objetivos antes de firmar cualquier contrato.
📌 Incluida en el manual lista para imprimir y adaptar a cualquier proceso de contratación.
Preguntas frecuentes
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LO QUE DICEN QUIENES LO HAN APLICADO
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